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  ESG管理 15 深化创新驱动 33 加强环境管理 57 利益相关方沟通 18 精铸至臻品质 40 规范污废治理 60 实质性议题管理 19 尊崇科技伦理 43 优化资源利用 65 慎守信息安全44 应对气候平均状态随时间的变化 69 践行绿色运营 72合规为基 笃行致远 价值链合 产业共兴 以人为本 善泽四方

  董事长致辞我们以合规为纲、以透明为目，构建稳健高效的治理体系。我们将完善内控机制作为企业行稳致远的压舱石，将 ESG 治理嵌入董事会决策、管理层执行与全员行动全链条；我们恪守商业伦理，

  荣获 EcoVadis 颁发 荣获 EcoVadis 颁发 荣获浙江省科学技术厅、浙江省财政 荣获浙江省科学技术厅颁发 荣获浙江省商务厅颁发 荣获浙江省市场监督管理局颁发 EcoVadis 可持续发展评级—金牌 EcoVadis 可持续发展评级—金牌 厅、国家税务总局浙江省税务局颁发 浙江省科技计划项目验收证书 浙江出口名牌 浙江省 AAA 级“守合同重信用”企业 （扬州奥锐特） 高新技术企业证书荣获国家知识产权局颁发第二十五届 荣获浙江省节约用水办公室、浙江省水 荣获中国创造学会颁发第十五届 荣获浙江省经济和信息化厅颁发 荣获台州市委组织部、 荣获天台县委、天台县人民政府

  中国专利优秀奖 利厅、浙江省经济和信息化厅、浙江省 “中国创造学会创造成果奖” 浙江省重点企业研究院 台州市委两新工委颁发台州市 颁发 2024 年度天台县

  住房和城乡建设厅颁发 （科学技术进步奖二等奖） “双融双强”两新组织党建示范点 “同心勇担当、合力大跨越”先进集体

  国家专精特新“小巨人”企业 浙江省隐形冠军企业 台州市市级绿色低碳工厂浙江省隐形冠军企业 浙江省生物医药产业高成长型企业

  ◆ 我们以完善的员工帮扶机制为依托，对遭遇重大疾病、突发困境的员工及时启动专项关怀 帮扶，以实打实的暖心举措为员工纾困解难。 ◆ 我们积极做出响应天台县政协号召，踊跃参与委员助残共富基金首期募捐，更通过提供就业岗 位等方式，切实帮助残疾人实现就业增收与社会融入，为助力共同富裕、传递社会温度贡献 更多力量。

  ◆ 我们将薪酬保障与薪酬平等作为实践员工权益保护的支柱，以 “公平赋能、价值共生” 为导 向，坚守法律和法规底线，通过规范化薪酬体系与无差别平等机制，让薪酬成为保障员工权益、 激发全员活力、推动企业可持续发展的重要纽带。 ◆ 我们持续优化福利管理制度，构建覆盖全员、全周期、多层次并兼具合规性、竞争性与人文 关怀的福利保障体系，努力提升员工获得感、幸福感与归属感。 ◆ 我们聚焦员工精神福祉，搭建专业的心理关怀与疏导渠道，普及心理健康素养，为员工排解 情绪压力、滋养心灵力量，以精神层面的深度关怀筑牢职场健康基石。 ◆ 我们设立专门的职业健康安全管理部门，明确各部门的职责与目标，确保职业健康安全管 理体系有效实施与持续改进，着力打造健康、卫生、安全的工作环境，切实保障员工职业健康 与生命安全。

  ◆ 我们以公司发展的策略为导向、以岗位胜任力模型为基础，以员工实际的需求为落脚点，面向全 体员工开展分层分类的定制化培训。 ◆ 我们全力支持教育创新与人才教育培训，通过助学激励、素养拓展、专项扶持等方式支持当地学 校教育基本的建设与教育水平提升，为区域教育高质量发展注入新活力，为建设 “现代化和合 名城” 赋能添彩。2025 年，公司向赤城中学定向捐赠 30 万元，并捐赠 100 万元专项用于外 国语学校科创实验室建设。

  ◆ 我们坚决杜绝性别歧视，确保女性员工在招聘入职、薪酬福利、晋升晋级、评聘专业方面技术职 称等方面享有与男性完全平等的机会和权利。 ◆ 我们为女性员工增设专项健康检查并提供女性健康方面的专业咨询，严格落实 “三期” 保护 要求，为 “三期” 女性员工提供适配岗位和工作条件，并通过建设哺乳室、孕妇休息室等专属 设施为她们提供便利。

  ◆ 我们制定了规范的废水净化处理操作规程，建立了完善的废水治理机制，并配套废污水处理设施 及监测设备，切实保证废水达标排放。 ◆ 我们建立严格健全的用水节水管理制度，成立节水管理小组，并配备相应的管理和技术人员 做好用水计量维护与监督工作，及时对漏损来维护，以保障安全、连续、稳定地供给水资源。

  ◆ 我们于 2024 年启动光伏自发能源项目，充分的利用厂区闲置屋顶及空地，采用 “自发自用、余 电上网” 模式，旨在通过可再次生产的能源替代传统电力，推动生产用能体系向低碳化、清洁化转型。

  ◆ 我们制定并发布了《劳工与人权管理政策》，明确工作条件、禁止童工与强迫劳动、女工保 护、平等多元化、职业健康安全等核心要求与管理目标，并针对违犯劳工人权的行为和事件 建立快速响应与问责机制，以及补救或救济的政策要求和相应措施。 ◆ 我们建立健全工会组织与职工代表大会制度，通过制定并落实民主协商、集体谈判等管理 制度，完善职工代表选举程序、议事规则及决议执行机制，确保民主参与的广泛性与代表性。 ◆ 我们配套实施 “双通道” 并行机制，让每位员工都能在适合自身禀赋的轨道上持续进阶。

  ◆ 我们构建了 “六大平台、五大中心、团队协同、外部合作” 的研发组织体系，持续致力于 小分子药物、多肽药物和寡核苷酸药物的研究开发。

  ◆ 我们将质量管理置于公司发展的策略的核心，从始至终坚持以客户的需求和期望为中心，依托 公司的技术优势，在持续优化改良生产的基本工艺的同时，建立健全严格规范的质量保证体系，稳 定提升产品质量，合规高效地为全球的客户及合作伙伴提供高水平的高品质的产品。 ◆ 我们将客户服务视为公司竞争能力的立足点，深耕全球医药市场，逐步形成 “以客户的真实需求 为导向、以专业能力为支撑、以长期信任为目标” 的客户服务管理体系。

  ◆ 我们积极做出响应 “碳达峰” “碳中和” 战略目标，将气候平均状态随时间的变化治理相关工作融入 ESG 治理体 系，建立自上而下的三级气候治理架构。 ◆ 我们参考气候相关财务信息公开披露工作组（TCFD）的建议以及《上海证券交易所上市公司 自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》之《第二号 应对气候平均状态随时间的变化议题》，系统性分 析气候相关影响、风险和机遇。

  ● ● 环境、社会、公司治理 产品与服务品质 ● ● 风险管理 行业发展与共赢

  ● 人才培养与留任 ● 劳工与人权 ● 员工权益与福利 ● 多元化与平等 ● 职业健康与安全

  ◆ 我们锚定可持续发展前沿方向，将 ESG 理念全面嵌入战略制定、运营管理、业务拓展全 流程，以体系化建设为核心，持续完善 “决策—管理—执行” 三层级 ESG 治理架构，致力于 打造兼具商业经济价值与社会责任感的 ESG 治理体系。 ◆ 我们坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五项原则，以内部环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为基本，建立与实施有效的内部控制制度，合理保 证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效 果，促进发展的策略实现。 ◆ 我们制定《商业道德管理制度》等制度规范，涵盖反腐败反贿赂、反不正当竞争、反垄断、 反商业欺诈与反洗钱等内容，并要求员工严格遵守，自觉维护公司良好声誉和形象，为行业 的健康发展树立标杆。

  ◆ 我们建立常态化的沟通平台和多元化的沟通渠道，充分倾听利益相关方声音，及时回应 利益相关方关切，实现价值共创、发展共享。 ◆ 我们将可持续发展理念深度融入供应链管理全流程，并对标国际标准建立健全可持续供 应链管理体系，以有效防范供应链风险。 ◆ 我们热情参加行业交流，主动对接行业监督管理与服务机构、行业协会与学会等，围绕新型合 成工艺、分析技术、药品标准优化等议题展开深度交流，分享国际品质衡量准则认证筹备经验 等，努力推动行业产品标准化、生产合规化、质量国际化。

  ● ● 知识产权保护 商业道德及反贪腐 ● ● 商业信息安全负责任营销 ● ● 产品与服务品质 环境、社会、公司治理的管理

  公司董事会由 9 名董事组成，其中独立董事 3 名，职工代表董事 1 名，设董事长 1 人，副董事长 1 人。董事长和副董

  董事会的多元化能为公司注入丰富的视角和深刻的洞察力。公司在提名和任命董事时紧密结合自己治理需求，充分

  考虑候选人的性别、年龄、文化背景和专业领域等因素，持续提升董事会决策的科学性和全面性。公司董事专业结构

  规范的信息公开披露是上市公司立足长期资金市场的基石。奥锐特严格按照法律和法规和《公司章程》规定的信息披露的内容

  合理，具备医药化工、投资管理、研发创新、财务会计等不同专业领域背景以及履行职务所需的丰富知识、技能与经

  和格式要求，真实、准确、完整、及时、简明清晰、通俗易懂地披露信息，并充足表现公开、公正、公平对待所有股东

  验，能够为公司的战略决策提供科学、前瞻性的意见，为应对复杂环境、实现可持续发展奠定坚实基础。

  的原则，向所有投资者公开披露信息。公司成立全流程管控的信息公开披露管理体系，层层压实责任，有效防范信息公开披露

  公司独立董事依据《独立董事工作细则》独立履行职责，不受公司及其主要股东、实际控制人等单位或个人的影响，

  在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。2025 年，公司独

  公司在上海证券交易所发布的《沪市上市公司信息披露工作评价结果（2024-2025）》中获得最高级 A 级评价，体现

  立董事勤勉尽责，忠实履行职务，凭借丰富的专业相关知识和经验，积极参加董事会及各专门委员会会议、股东（大）会，

  了公司在公司治理、信息公开披露、投资者关系管理等方面的卓越表现，也充足表现了公司的现代化治理能力和高质量发

  在董事会日常工作及决策中尽职尽责，对董事会审议的重大事项发表了独立客观的意见，为董事会的科学决策提供

  内控与风险管理 内部控制 风险管理奥锐特按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的有关要求，坚持全面性、重要性、制衡性、适应 风险管理体系 性和成本效益五项原则，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为基本，制定《内部控制管 理手册》，建立与实施有效的内部控制制度，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 公司将风险管理的各项要求融入经营管理和业务流程中，搭建了涵盖风险评估、风险应对、监督与改进等环节的风 完整、提高经营效率和效果，促进公司实现发展的策略。 险管理体系，将风险控制在可承受程度之内。公司将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本 为确保内部控制规范体系建设工作顺利开展，各项内控制度得到贯彻执行，企业成立了内控体系建设工作小组（简称 流程和内部控制管理系统各环节的风险管理信息系统，并对各种风险进行定量分析和测试，同时对超过风险预警上限的 “内控小组”）作为内控规范的牵头部门和日常管理机构。内控小组按内控要求对公司内控体系进行整体规划，监督 重大风险实施信息报警。 内控机制工作的整体进程，确保内控机制健康运行。 同时，公司成立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线，履行风险管理职责的有关职能部 截至 2025 年底，公司在决策层建立了 39 个制度文件、在经理层建立了 164 个制度文件，涵盖组织架构、发展的策略、 门为第二道防线，内部审计部门与董事会下设的审计委员会为第三道防线，并明确每道防线的职责，实施全面风险 人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程建设项目、担保业务、业 管理。 务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统、内部控制评价等方面，为内控体系的高效、健康

  类与识别，并制定管理办法及管控措施，明确责任分工、执行标准与监督机制，形成闭环管理体系，切实防范化解

  商业道德风险。 公平的竞争环境是市场机制高效运行的重要基础。公司严格遵守一切适用的反不正当竞争法及反垄断法，承诺通过

  公平竞争的方式赢得市场。公司坚决不正当竞争，禁止夸大药品疗效，隐瞒副作用，误导消费者和医务人员；禁

  公司秉承反垄断理念，禁止滥用市场支配地位（如价格操纵、市场分割），打击虚假宣传、商业贿赂、窃取商业秘密等

  行为，并拒绝与任何单位或个人达成垄断协议，反对具有或可能具有排除、限制竞争效果的其他垄断行为。

  公司始终依据 ISO 37001 标准建立了完善的反腐败反贿赂管理体系，对腐败行为保持“零容忍”的态度。2025 年 1

  月，公司制定并在官网发布《商业行为准则》，明确一切形式的腐败与贿赂，适合使用的范围覆盖奥锐特及其分公司、子

  公司和公司全体员工，并要求所有与公司有业务往来的利益方（包括供应商及其他合作伙伴）均需严格遵守。截至

  2025 年，公司未发生不正当竞争行为和垄断行为和相关法律诉讼情况2025 年底，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持 ISO 37001 反贿赂管理体系认证证书的有效性。

  在科学高效治理架构的支撑下，构建了“六大平台、五大中心、团队协同、外部合作”的研发组织体系，持续致力于小

  奥锐特以“提供高品质医药化学品，创造美好生活”为使命，构建了覆盖战略引领、组织保障、制度支撑、资源驱动、

  公司建立了“董事会 - 管理层 - 研发中心”三级科技创新治理架构，明确各层级职责边界，形成决策科学、执行有力、

  奥锐特建立了“需求导向 - 标准执行 - 检验放行”的全周期管控机制：生产计划以客户需求与市场预测为依据，从源

  奥锐特构建“识别—评估—控制—监测”动态风控体系，覆盖研发、采购、生产、交付全链条：研发环节开展风险前瞻

  头明确质量标准与目标；物料进厂逐批次严格检验，确保投产的原料符合内控标准要求；生产过程中严格执行工艺规

  性分析，对标先进指标确定产品质量标准；采购环节建立严格的供应商筛选制度保障原辅料质量；生产环节通过常态

  程、岗位 SOP、设备操作规范等多重标准，以保证工艺过程稳定受控；成品出厂前实施全项质量检验与风险评估，确

  化自检规避合规风险；售后环节则通过市场信息跟踪及时响应质量反馈。通过强化“正向满足需求、反向防控风险”

  保每一批次产品均符合注册标准及客户特定要求。这一闭环管理不仅保障了批次间一致性，更通过数据驱动的持续

  的双轨思维、建立质量风险管控前置运行机制，公司实现了质量活动从被动应对向主动预防的升级转型，驱动质量管

  我们通过定期开展产品知识、质量标准、工艺规程、设备操作等系列化、全员化主题培训，强化员工的质量意识、培

  从原料药到制剂，从国内市场到全球布局，奥锐特以持续的合规认证成果、全流程标准执行、风险控制前置等，构建

  养员工的规范操作习惯、提升员工的质量保证能力，并依托质量文化墙、标杆班组评比、质量月活动等载体，将“标

  了基础扎实的可追溯、可验证的质量管理体系，让我们为全球客户交付的每一粒药片、每一份原料，都承载着奥锐特

  准即生命线”的理念深度融入员工的日常作业行为，确保每一道工序都成为质量承诺的坚实落点，让“零缺陷”不再

  奥锐特始终将科技伦理建设贯穿于药物研发、临床试验、生产制造全流程，严格遵守《关于加强科技伦理治理的意

  见》《科技伦理审查办法（试行）》等相关政策法规要求，建立健全系统化的科技伦理管理体系，为公司高质量创新发

  奥锐特以合规管控与风险防范为核心，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》

  等法律法规，以“安全第一，预防为主，遵守法规；全员参与，综治风险，持续改进”为指导方针，依循 ISO 27001 等

  公司成立了科技伦理委员会，由公司高管、研发负责人、医学专家、法律专家及外部伦理顾问组成，统筹开展制度审

  标准持续完善信息安全治理体系。我们制定了覆盖信息资产识别、信息安全风险评估、信息安全事件响应、信息安全

  批、重大伦理问题决策、伦理审查监督等工作；公司研发、人力资源、审计等部门协同推进伦理风险识别与评估、科

  审计等全生命周期的信息安全管理制度，构建起“制度 + 技术 + 人员”三位一体的信息安全防护体系。报告期内，公

  技伦理培训、伦理合规审计及整改落实等工作，形成覆盖全链条、全场景的伦理风险防控网络。

  司以及扬州奥锐特、扬州联澳均顺利通过 ISO/IEC 27001信息安全管理体系年度监督审核，全年未发生信息安全事

  公司遵循增进人类福祉、尊重生命权利、坚持公平公正、合理控制风险、保持公开透明的科技伦理原则，制定了《临

  床试验伦理审查管理办法》《利益冲突识别与管理办法》《科技信息安全管理规定》等科技伦理制度，明确伦理审查

  标准、利益冲突规避机制及数据安全保护要求，确保研发数据真实、临床受试者权益充分保障、技术应用边界清晰

  扬州奥锐特坚决贯彻国家科技伦理政策法规和公司相关制度要求，全面推进科技伦理管理工作： 夯实制度基础 ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证证书 2025 年，扬州奥锐特进一步修订完善了《临床试验伦理审查管理办法》《科技信息安全管理规定》等 4 项制度并新 增制定了《研发数据诚信管理细则》，提升制度的科学性和可操作性，确保科技伦理管理制度体系更贴合实际工作。 我们将信息安全主题培训作为员工能力建设重要环节，构建了制度化、全覆盖的培训体系，从政策与法规宣讲、应用 提升伦理意识 技术讲解、实操演练、典型案例警示等方面入手，全面提升员工信息安全意识与实操能力，以“政策引导 + 场景教学 + 考核落地”的闭环培训模式，筑牢信息安全第一道防线。 将科技伦理培训纳入员工年度培训计划，针对研发人员、临床试验人员、管理人员和全体员工构建分层分类的培训 体系。2025 年，累计开展科技伦理相关培训 4 场，覆盖员工 100%，实现全员伦理意识提升。同时，通过内部宣传试验方案违反伦理要求等情况。

  身行业经验，快速地为客户寻找符合要求的供应商及产品，助力客户解决“一站式采购”痛点；同时，我们依托对全球 药政法规的深刻理解，帮助国内供应商提升 GMP 体系，协助其完成原料药及中间体注册程序，从源头上帮助客户规 扬州奥锐特ISO 28000 认证证书 避筛选供应商、质量甄别、合规检查等环节的隐性成本，显著提升采购效率。 公司设立专门售后团队对接客户反馈，建立“一对一”服务档案，记录合作历史、需求偏好、合规要求等关键信息；针 公司制定并发布了《可持续采购政策》，明确供应商准入、过程管控、合规审查等全流程要求，建立供应链动态管理与 对技术支持、质量咨询、物流协调等问题建立 24 小时响应机制；对注册备案、工艺优化等复杂需求，联动研发、合规 优化机制，并结合法律法规更新、行业标准升级及利益相关方反馈等持续完善采购政策，确保采购活动符合环境、社 部门组建专项服务小组，提供定制化解决方案，强化服务专业性与时效性；公司定期开展客户满意度调研，根据反馈 会与治理（ESG）要求。供应商全生命周期管理体系 供应链环境可持续实践

  奥锐特积极响应“碳达峰、碳中和”目标，将气候行动融入供应链管理。我们明确要求供应商必须遵守环境保护法律

  法规，按照监管标准和要求建立健全污染物排放控制、监测与报告体系，确保环境合规与透明；我们鼓励供应商制定

  公司确立“合规优先、双线认证、多维评估”的供应商准入原则，在要求候选供应商提供营业执照、生产许可证等基

  科学的碳减排路径、优先选用清洁能源与低碳技术、实施水资源循环利用、开展原材料节约、建立可持续的废弃物分

  本资质基础上，明确要求关键原材料供应商必须在质量管理体系、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系等领

  类处理体系等，同时携手供应商开展产品碳足迹研究等，协同推动供应链绿色转型。

  我们通过“文件审核+问卷评估+现场审核”的多维度方式对供应商进行筛选与评估：文件审核聚焦供应商合规资质、

  体系认证证书及近年产品质量表现报告；问卷评估涵盖环境管理、劳工权益、商业道德等核心指标；现场审核由采

  购、质量、EHS 等部门联合组建审核组，对供应商生产车间、环保设施、员工工作环境等进行实地核查。我们对审核

  情况进行记录并提交跨部门评审，对通过公司确定的准入标准的供应商，我们将其纳入《合格供应商名录》；对未达

  标供应商，公司提出有针对性的限期整改要求，整改后需要重新评估；对拒不整改或整改后仍然存在严重 ESG 风险

  奥锐特以“合规”为基准，通过公布《可持续采购政策》、签署《供应商行为准则》以及合规审查等方式，明确要求供

  应商严格遵守医药行业有关规定法律法规、国际公约等合规要求，杜绝行贿、受贿、贪污、商业贿赂等违规行为，妥善保

  我们不断拓展供应商筛选范围，在同等条件下优先将产品优质、经营稳健、团队进取且具有高度社会责任感的女性所

  奥锐特对合格供应商进行年度评审，建立了持续监控与动态评估机制，持续考察供应商在产品质量、交付能力、服务

  有以及所有的供应商、中小型生产性供应商、“本地化”供应商等作为合作伙伴，共同构建更加多元与包容

  响应及 ESG 表现等方面的综合绩效。年度评审结果作为供应商分级管理、订单分配及持续合作的重要依据。

  基于供应商考核与评审结果，我们对责任管理绩效优秀、表现突出的供应商，在其他合作条件相同的前提下，给予优

  公司严禁供应商使用童工及强迫劳动，要求供应商采取妥善措施保护员工的合法权益，包括提供安全健康的工作环

  先准入与战略合作、优先邀请参与竞标、提高采购数量占比、提供优惠付款条件等激励。与之相应的是，对存在责任

  境、保障合理薪酬与工时、落实平等就业与反歧视政策等，切实履行社会责任。我们还推动建立供应链员工赋能机

  风险的供应商，我们根据风险严重程度与改进情况，采取差异化管控措施，包括但不限于：口头或书面警示、要求限

  我们要求供应商签署《供应商行为准则》，以知晓并遵守基本的合作底线。同时，在与供应商充分沟通协商的基础上，

  我们将质量、服务、环境和社会责任等 ESG 要素纳入采购框架合同或协议，约定双方在 ESG 治理方面的责任、义务

  和权利，使之成为双方必须遵守的具有法律意义的约束，以强化彼此对可持续发展的承诺，切实保证供应链的稳定性

  对于在供应商考核与评审中发现的问题，我们指导供应商及时进行整改。同时，我们通过为供应商提供相关培训——包括但不限于供应商行为准则、反腐败和商业道德、质量管理、职业健康与安全、环境管理和劳工权益等，以

  为推动供应商导入 ESG 管理实践并持续提升 ESG 治理能力与绩效表现，拉动供应链全链条协同价值提升。奥锐特

  我们鼓励所有的合作伙伴及其员工对任何涉嫌违反可持续采购原则的行为进行举报；我们郑重承诺对每一项举报都

  给予高度重视和及时响应，确保问题得到妥善处理。同时，我们严格保护举报人信息，确保举报人的合法权益不受

  环境影响评价 加强环境管理 公司对新建项目开展环境影响评价，全面识别项目建设和运营过程中可能产生的废水、废气、固废、噪声、土壤污染、 生态破坏等环境影响，精准分析隐患点，并提出针对性的污染治理、生态保护措施。同时，公司通过环境影响评价以 环境管理体系 确认项目建设是否符合生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单管控的要求，排放污染物是 否符合国家、省规定的污染物排放标准和重点污染物排放总量控制要求。奥锐特将环境合规管理视为生存与发展的重要基石，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境应急柜

  奥锐特制定并落实废气治理相关制度，对各废气排放环节全面配备污染防治设施，结合物理吸附、化学处置等方法， 公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，建立了固体废物产生、收集、贮存、运输、利

  并定期开展监测工作，确保废气稳定达标排放，为保护环境、改善空气质量做出积极贡献。 用、处置等全生命周期的管理制度与管控流程，明确各环节管理责任与操作规范，实现固体废物全过程可追溯、全流

  程规范化管理。公司积极探索固体废物的减量化以及资源化、无害化处置，推动资源的高效利用和循环经济的发展，

  公司建立废气预处理工艺，采用碱喷淋与酸喷淋吸收结合的处理方式，配套引风机、填料喷淋塔、碱液吸收循环系统

  等关键设施设备，实现对废气中污染物的高效拦截与净化，为后续深度处理及达标排放奠定坚实基础。含卤素废气，

  先通过树脂吸附 / 脱附装置，再经 RTO 蓄热式焚烧系统处理排放；不含卤素废气以及废水站和固废堆场所产生的废 生活垃圾委托环卫部门进行处置。一般废弃物集中收集后交由第三方进行回收再利用。危险废物严格按照《国家危

  气，直接通过 RTO 蓄热式焚烧系统进行处理排放。此外，公司定期对预处理设施设备、喷淋塔、废气管路开展巡查与 险废物名录》分类，统一运送至危险废物贮存设施进行规范贮存；在转移危险废物前，在“固体废物管理信息系统”

  检测工作，确保设施设备运行状态稳定、管路连接完好，保障废气处理系统合规有效运行。 填写网上电子联单，同时将危险废物转移电子联单填写的信息反馈给危险废物处置单位；公司委托具备资质的第三

  方单位进行外运和处置，确保危废处理符合环保要求。此外，公司依法制定危险废物意外事故的防治措施和应急预

  案，并向当地生态环境主管部门和其他负有固体废物污染环境防治监督管理职责的部门备案。

  噪声治理 公司致力于保障员工及周边居民的健康，严格遵循《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放 个体防护 监测管控 标准》等国家法律法规及现行排放标准要求，专项制定《噪声污染防治制度》，明确厂区噪声排放标准，系统化制定噪 声污染源头防治、个体防护、监测管控等全维度防治措施，以制度化、规范化管理落实噪声污染防治工作。 ● ● 加强职业健康安全培训，增强个人噪声防 委托具有资质的第三方机构定期对噪声进行监测； 护措施和职业健康安全意识； ● 各生产车间责任人在生产的全部过程中通过耳听、目观、 ● 在噪声源治理后噪声仍很大的地方，员工 询问等了解噪声源的运行状况，各设备维护检修人 在进入时应佩戴防噪耳塞或耳帽。 员，要加强对高噪声设备的维护和保养，及时发现设 2025 年，扬州奥锐特将污水站罗茨鼓风机更换为空气悬浮鼓风机，具备节能高效、低噪低振的特点， 备的异常情况并排查，做好相应的应急准备和响应； 在节能降耗的同时，大幅降低现场噪声。 ● 日常了解周围居民和内部职工对噪声问题的反馈， 及时排查、检修或更换相关设施设备，防治噪声污染。保压蒸馏技术 优化资源利用 公司实验采用保压蒸馏法：在蒸汽张力曲线存在最大值的系统中，压力增高，蒸发能耗高的组分在恒沸混合物中的浓 度增加。相反，压力降低时，蒸发能耗低的组分在恒沸混合物中的浓度增加。公司用真空泵将反应釜内部抽到一个 水资源管理 恒定的负压后，关闭真空泵阀门，进行蒸馏操作，反应更完全，组分的分离更完全，也减少了水的过度汽化与挥发。奥锐特始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，致力于提升自身运营中的水资源管理效率，推进水资源集约 利用。公司建立严格健全的用水节水管理制度，成立节水管理小组，并配备相应的管理和技术人员做好用水计量维 护与监督工作，及时对漏损进行维护，以保障安全、连续、稳定地供给水资源。 雨水收集智能化 公司于 2020 年年底完成雨水收集池建设。公司在雨水池取水口配置智能化水质监测设备，实现雨水水质的实时动 保压蒸馏技术 态监测；当监测数据显示水质指标异常时，及时关闭阀门，并快速启动生产环节排查流程。 洗浴热水系统改造蒸汽冷凝水回收装置 为系统推进能源管理工作，奥锐特制定《能源管理制度》《能源计量管理制度》等程序文件，成立以分管领导为组长， 2 各生产部门、职能部门负责人为成员的能源管理工作小组，构建起“自上而下、横向到边、纵向到底”的组织体系。 根据天台八都厂区日常运营情况计算得出。 公司明确各部门、各岗位能源管理职责，细化能源计量、统计等各环节工作标准，形成“全员参与、层层负责、闭环管 控”的能源管理机制。影响、风险与机遇管理 能源结构优化

  台风等极端天气事件频发，引 起风暴、洪水等自然灾害，导 致工厂内涝，生产基地设备损 坏、研发和生产被迫暂停，发 生安全生产事故。

  市场需求向绿色、低碳趋势发 展，客户对产品的环保要求更 加严格，提出绿色产品认证、 产品碳足迹盘查等相关要求。

  利益相关方对公司气候变化 信息披露的要求日益严格，若 信息披露低于利益相关方预 期，可能影响公司的企业形象 及声誉，从而削弱公司市场竞 争力。

  应对气候变化提高了可再生 能源的可及性，并降低了引入 可再生能源的成本。

  奥锐特在评估气候相关影响、风险和机遇时遵循“科学性、系统性、落地性”原则，结合公司所处行业、业务布局、产

  绿色制造是解决资源和环境问题的重要手段，是行业实现绿色发展的有效途径，同时也是企业主动承担社会责任的

  业链特征，同时衔接发展战略、风险管理和运营体系，确保评估结果可指导实际经营决策。对已识别的气候相关影响、

  必然选择。奥锐特以创建“绿色工厂”为契机，大力推动绿色运营，积极探索工业绿色低碳转型的新模式、新机制、

  风险和机遇，公司采用定量评估法和定性评估法相结合的方式，实现对影响程度、风险等级、机遇价值的精准判断。

  公司将气候相关风险管理融入整体风险管理流程，让气候风险成为战略决策和运营管控的常态化考量因素，并针对气

  候风险与传统风险的联动点（如气候风险与财务风险的相关性），开展联动评估，测算综合风险影响，避免单独评估导

  致的风险程度低估。针对跨部门、跨产业链的重大气候风险，我们统筹协调相关资源，制定并落实专项应对方案，与

  奥锐特引入绿色设计理念，将生态设计、低碳设计、有毒有害物质减量化设计及废物资源化设计深度融入产品研发全

  公司认真落实应对气候变化战略，承诺“碳达峰”“碳中和”目标。我们拟提升可再生能源占比，不断改善能源结构，

  色供应链建设等多方面发力，积极应对气候变化的挑战，降低温室气体排放对人类环境的冲击。

  从产品的设计阶段起，将减少原材料消耗、降低能耗、使之再生利用和保护生态环境等问公司搭建了完善、规范、可追溯的碳核算体系，以系统化、标准化手段开展温室气体管理工作，全程严格遵循 ISO

  题，与保证产品性能、质量、寿命、成本的要求列为同等重要的设计目标，通过预先设计来14064 系列、ISO 14067 等国际权威标准，确保组织温室气体盘查与产品碳足迹核查工作的科学性、准确性和公信力。

  同时，以碳核算工作为抓手，公司深入分析组织温室气体排放和产品碳足迹的关键环节与减排潜力，将减排目标融入

  生产经营、产品研发、供应链管理等各环节，推动节能降碳技术应用和生产工艺优化。

  绿色文化 绿色办公奥锐特致力于推动绿色文化在全公司范围内落地生根，通过张贴宣传海报等形式，持续强化员工绿色低碳意识。公 公司倡导倡议全体员工从细节入手，将绿色理念融入办公的每一个环节：节约每一度电，做到人走灯灭、下班关闭电 司将环境管理培训纳入常态化工作体系，通过分层分类、形式多元的培训机制，持续提升全员环境管理专业能力，推 脑及办公设备电源，合理调控空调温度；珍惜每一滴水，随手关闭水龙头，杜绝跑冒滴漏；用好每一张纸，推行无纸 动环境管理理念与要求落地执行。 化办公，文件优先电子传阅，打印复印按需操作、双面使用；规范每一次办公耗材使用，做好耗材回收与循环利用， 减少一次性用品消耗；践行每一次绿色出行，通勤优先选择公共交通、共享单车等低碳方式，减少碳排放。 绿色低碳宣传海报 节能灯具 节水标语 扬州联澳绿色办公突出案例 ■ 安装智能感光照明系统，公共区域实现“人走灯灭”； 能源管理系统 全年减少办公 ■ 严格执行空调温度控制标准：冬季供暖温度不高于 23℃，夏季制冷温度 （EMS）升级与空 用电约 不低于 26℃，并通过中央控制系统进行动态监测与调节； 调温控标准化 8 万千瓦时 ■ 部署能耗动态检查，实时统计各部门用电数据，开展节能评比活动。 清洁生产培训 ■ 2025 年，公司组织开展“绿色低碳工厂”培训，聚焦绿色生产、节能降耗、环境管理等核心内容，面向相关岗位员工 推行 OA 系统全流程电子审批，减少纸质文件使用，纸质文档打印量下降 全年节约用纸约 开展系统性、专业化授课，帮助他们精准掌握绿色工厂建设标准、实操技巧与管理要求，推动绿色生产理念贯穿生产 70%； “数字联澳 · 绿色 12 万张，相当于 全流程，为打造高效、低碳、环保的绿色工厂筑牢人才基础。 ■ 运营”计划 会议室标配电子投屏设备，会议材料数字化传递； 保护约 100 棵成 此外，公司积极参与环保知识竞赛，深入践行环保发展理念，营造环保普法氛围。2025 年 11 月 26 日，公司员工凭 年树木 ■ 设置分类回收站（纸张、塑料、电池等），废弃纸张统一回收再造。 借扎实的专业功底与稳定的现场发挥，助力台州代表队在“第二届浙江省企业生态环境法律知识竞赛”荣获三等奖。 公司将以此为契机，持续强化生态环境法治学习与实践，以法治护航绿色发展。 ■ 优先采购节能认证产品（如 LED 灯具、节能电脑）和再生材料制品；

  人力资源部牵头落实、各部门细化执行、员工主动参与”的四级劳工人权管理体系，明确各主体在政策制定、风险评

  估、培训落地等方面的职责，结合定期实施劳工人权风险评估与合规审查，将人权保障融入招聘、培训、绩效与离职

  全流程管理，确保员工从入职到离职各环节均享有公平、包容与安全的工作环境。报告期内，公司未发生任何违反

  奥锐特始终秉持“以人为本”理念，严格遵守国家法律和法规及国际公约要求，将员工权益保障纳入公司发展战略，通

  过构建完善的政策体系、健全的执行机制和全方位的保障措施，实现员工权益保护与企业可持续发展的协同推进。

  我们将劳工人权主题培训作为常态化风险防控的抓手，面向全体员工开展禁用童工、反强迫劳动、反歧视与骚扰、

  健康安全及多元化包容等专题培训，强化员工人权意识与行为自觉，提升员工识别风险、应对冲突及主动报告问题

  公司制定并发布了《劳工与人权管理政策》，明确工作条件、禁止童工与强迫劳动、女工保护、平等多元化、职业健康

  安全等核心要求与管理目标，并针对违犯劳工人权的行为和事件建立快速响应与问责机制，以及补救或救济的政策

  公司通过设置意见箱（举报箱）、开通热线电话和举报邮箱等，构建起多渠道、全时段、高保密的员工诉求响应与举报

  以 2023 年为基准，至 2027 年反歧视反骚扰、禁止童工与强迫劳动、自由结社、员工健康安全、机制，及时接收员工关于劳工权益、歧视骚扰、强迫劳动等事项的反馈与举报；我们配置了专业化的人权事务响应团

  队，遵循“零容忍、无报复、可追溯”原则，确保所有投诉或举报均得到及时响应、公正调查与闭环处理。

  以 2023 年为基准，至 2027 年劳工与人权风险评估保持 1 次 / 年，覆盖100% 工作场所。

  以 2023 年为基准，至 2027 年歧视与骚扰、童工与强迫劳动“ 0 ”发生。

  以 2023 年为基准，至 2027 年劳工与人权内审次数≥ 1 次 / 年，覆盖100% 工作场所。

  以 2023 年为基准，至 2027 年工作场所职业病危害因素检测保持 1 次 / 年、员工职业健康体检健康安全

  奥锐特深耕民主管理实践，将其作为“以人为本”理念的重要落地载体，融入企业治理全链条，构建起“制度保障、多

  奥锐特尊重每一位员工的性别、年龄、民族、宗教信仰、健康情况与文化背景等，致力于在招聘、晋升、薪酬与职业发